Le Quoi exécuter pour OPÉRER fait appel à la gestion des opérations courantes, et au maintien de la santé du projet dans le temps. Des ajustements réguliers sont à faire sur le plan des prévisions financières, de la gestion des ressources humaines et de différents événements propres à la vie de l’entreprise ou de l’organisation. Ce lieu de réflexion invite à mettre en place des pratiques de gestion qui permettent le bon fonctionnement de l’entreprise ou organisation dans sa vision de maintien et de développement.

Bien que la forme soit propre à chaque projet, cette gestion prend en compte des éléments tels que l’évaluation de l’impact de décisions sur différents volets de l’entreprise ou de l’organisation, une veille par rapport à l’évolution du marché, le maintien de l’adéquation entre une proposition de valeur distinctive et l’expérience client, le développement d’une culture d’entreprise ou d’organisation à l’image des valeurs du projet.

4.2.1. Notions de base

4.2.2. Questionnements pour votre projet

4.2.3. C’est l’histoire de…