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Les bâtons

Les bâtons
Stéphanie Hovington, D.Ed. et Janie Lépine, doctorante en psychoéducation
  • Jeu coopératif/collaboratif
  • Illimité
  • Esprit d’équipe
  • Maîtrise de soi
  • Coopération
  • Leadership
  • Capacité d’adaptation
  • Cette activité vise à permettre aux personnes étudiantes de vivre une expérience collective mettant en lumière les dynamiques de communication et de collaboration lors de l’exécution d’une tâche. Elle permet de réfléchir aux comportements qui émergent dans une situation de coopération.

  • Observer et analyser sa manière d’entrer en relation avec un groupe dans une situation inédite.

  • Identifier les comportements professionnels (écoute, patience, leadership, flexibilité) mobilisés en contexte de travail d’équipe.

  • Prendre conscience des dynamiques de groupe et de l’impact de ses attitudes sur la réussite collective.

  • Un bâton léger et droit par groupe (ex. : goujon de bois, baguette de bambou ou tuteur de jardin).
Espace:

  • Une salle ou un espace dégagé permettant à deux rangées de personnes de se faire face.

Durée:

  • 20 à 30 minutes (incluant la réflexion post activité)

Avant et pendant l’activité

  • La personne enseignante demande aux personnes étudiantes de former des équipes de 4 ou 5 personnes, réparties en deux rangées se faisant face. Chaque personne étudiante tend les bras devant elle, à la hauteur de la poitrine, en gardant les index tendus et parallèles au sol. La personne enseignante dépose alors un bâton léger sur les doigts des membres de chaque équipe.
  • Il est précisé que les doigts doivent demeurer en contact avec le bâton en tout temps. Il est interdit de saisir, pincer ou accrocher le bâton de quelque manière que ce soit.

  • La personne enseignante invite ensuite chaque équipe à faire descendre le bâton jusqu’au sol, lentement et collectivement, sans jamais perdre le contact avec celui-ci. Elle laisse les groupes expérimenter la tâche. Il est fréquent que le bâton monte plutôt que de descendre, en raison d’un effet de coordination inversée. Ce phénomène suscite souvent des rires, mais constitue également un moment-clé de prise de conscience des dynamiques de groupe.

  • Les personnes étudiantes explorent différentes stratégies pour réussir la tâche, souvent sans succès immédiat. C’est ce qui rend l’exercice particulièrement intéressant, car il permet d’observer spontanément divers modes de communication, de leadership, d’adaptation et de collaboration au sein des équipes.

Retour
  • À la suite de l’activité, la personne enseignante anime une discussion en grand groupe. Elle peut s’appuyer sur des questions telles que :

    • Qu’est-ce qui a facilité ou freiné la réussite collective ?
    • Quels comportements ont émergé spontanément (prise de leadership, retrait, rigidité, écoute, etc.) ?
    • Avez-vous reconnu certains de vos réflexes professionnels ?
    • En quoi cette activité vous aide-t-elle à mieux comprendre votre posture dans une équipe ?
  • Voir questions suggérées dans différentes étapes du déroulement.

  • Les personnes étudiantes peuvent aussi identifier diverses possibilités de réinvestissement de l’activité (par ex : des situations de travail ou des situations de vie personnelle pertinentes).

  • Les pistes de réflexion sont regroupées selon les quatre étapes d’une démarche réflexive :

Prendre conscience
  • Qu’est-ce qui t’as interpellé dans cette activité de réflexion collective?

  • Quelles réactions affectives agréables ou désagréables as-tu ressenties lors de l’activité ?
  • Est-ce que tu as participé à cette activité comme le souhaitais ? Oui ou non et pourquoi ?

Expliquer, analyser
  • J’ai apprécié participer à cette activité, car…

  • Je n’ai pas apprécié participer à cette activité, car…

  • Mon meilleur moment pendant cette activité…
  • Comment expliquer certaines réactions observées lors de l’activité ?
Faire des liens théorie-pratique
  • Est-ce que l’activité m’a amené à changer ma perception de certaines attitudes professionnelles ou du savoir-être?

  • Quelle est la contribution de cette activité sur le développement de mon savoir-être ? (Valeurs personnelles et professionnelles, rôles, rapport aux collègues)

Réinvestir son savoir-être dans différentes contextes
  • Comment puis-je utiliser ce que j’ai appris dans ma future pratique ?
  • Quelles stratégies puis-je mettre en place pour mieux me connaître ou mieux connaître mes collègues ?
  • À la suite de l’activité d’aujourd’hui, qu’est-ce que j’aimerais approfondir davantage ?

Découvrez le jeu en action!

Cette oeuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution. Pas d’utilisation Commerciale 4.0 International.

Pour citer cette fiche:

Hovington, S. et Lépine, J. (2025). Fiche pédagogique. Les bâtons. Dans S. Hovington et J. Lépine (dir.). La pédagogie par le jeu en enseignement supérieur : un levier pour favoriser le développement du savoir-être. Université Laval. Fabrique REL.