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Le quatrième fondement

Une tête sort du centre d’un cercle ressemblant à une cible. Il est composée de quatre cercles numérotés de 1 à 4 du centre vers l’extérieur..

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Savez-vous bien vous entourer?

«Entourez-vous uniquement des gens qui vous élèvent plus haut. La vie est déjà remplie de ceux qui veulent vous faire tomber.»  Oprah Winfrey

«Entourez-vous des rêveurs et des faiseurs, des croyants et des penseurs, mais surtout entourez-vous de ceux qui voient la grandeur en vous, même lorsque vous ne la voyez pas vous-même.» Edmund Lee

«Vous êtes la moyenne des cinq personnes avec lesquelles vous passez le plus de temps.» Jim Rohn

Lorsque vous étiez enfant, avez-vous déjà reçu le conseil de bien choisir vos amis et vos relations? De choisir qui vous vouliez dans votre cercle ? De choisir les personnes qui pourraient intégrer votre réseau? Cest un excellent conseil, mais selon quels critères devrions-nous choisir les personnes qui font partie de notre quotidien? Il existe plusieurs réponses à cette question : en fonction de nos valeurs, de nos intérêts, des compétences complémentaires, etc. Mais une question demeure : «Comment bâtir un réseau qui nous soit profitable?»

Une réponse se trouve dans larticle de Bill George, professeur à Harvard, et de ses collaborateurs Peter Sims, Andrew McLean et Diana Mayer. Ils soulignent que la réussite des grands leaders repose en grande partie sur les personnes qui les entourent. Leur réseau les aide à gagner en confiance et à obtenir des conseils fiables. Les personnes de leur entourage les apprécient pour ce quils sont, les connaissent bien et sont prêtes à les accepter avec leurs forces et leurs faiblesses. Une équipe solide autour dun leader lui permet donc de saméliorer et de croître dans un environnement favorable. Bill George et ses collaborateurs ajoutent que les membres du réseau et de léquipe de soutien dun leader sont souvent répartis dans divers sous-groupes : famille, amis, collègues, patrons, etc. Bien que cela implique de maintenir de nombreuses relations, il est essentiel de privilégier la qualité sur la quantité. En réalité, votre équipe de soutien peut commencer avec une seule personne qui vous connaît de A à Z et qui est prête à vous soutenir dans vos accomplissements. La connaissez-vous vraiment?

Toutefois, vous concentrer uniquement sur la façon dont les gens peuvent vous soutenir ou vous être bénéfiques savère égocentrique. Vous devriez également considérer ce que vous pouvez apporter à vos relations. Êtes-vous tellement centré sur vous-même que vous vous focalisez exclusivement sur la façon dont les autres peuvent vous être utiles? Est-ce que vous les abandonnez lorsque leurs bénéfices pour vous sépuisent? Jouez-vous un rôle positif contribuant à la croissance et au bien-être des autres?

Dans le livre pour enfants As-tu rempli un seau aujourdhui?, Carol McCloud soulève un point important : «Nous portons tous un seau invisible dans lequel nous gardons nos bonnes pensées et nos sentiments. Lorsque notre seau est plein, nous sommes heureux; lorsquil est vide, nous sommes tristes. Il est important de savoir que nous pouvons remplir notre propre seau et que dautres peuvent aussi le remplir. Nous pouvons également y plonger pour le vider. Les « remplisseurs de seaux«  sont ceux qui aident sans quon leur demande, qui font des câlins, des compliments et répandent leur amour et leurs bons sentiments envers les autres… Les personnes qui « plongent«  dans notre seau nous volent nos sentiments heureux en refusant de nous aider avec une tâche ou en disant ou faisant des choses cruelles.»

Et vous, êtes-vous un remplisseur de seaux ou un plongeur?

Une échelle debout, chaque marche représente une graduation de 1 à 10, au sommet de l’échelle trois étoiles jaunes semblent briller, car elles ont des éclats autour.

Autoévaluation rapide

Sur une échelle de 1 à 10, dans quelle mesure vous sentez-vous soutenu par les personnes qui vous entourent? Seraient-elles disponibles pour vous si vous en aviez besoin? Pourquoi ou pourquoi pas? Notez vos réponses dans votre journal dapprentissage.

Votre défi

Savoir bien sentourer est une compétence essentielle pour tout leader! Facile à dire, mais difficile à mettre en œuvre pour certains! Cest un projet dimportance capitale, mais réalisable étape par étape! Cest pourquoi nous vous proposons de vous lancer dans cet exercice, inspiré de celui présenté par Bill George dans son livre True North : Discover Your Authentic Leadership. Cet exercice vous permettra de poser la première pierre pour bâtir une équipe de soutien solide. Si vous avez déjà une telle équipe, cet exercice ne fera que renforcer ses fondations.

Munissez-vous donc de votre journal dapprentissage pour répondre aux questions suivantes.

1 . Dressez une liste des personnes les plus importantes dans votre vie actuellement. Dessinez une série de cercles concentriques comme dans limage au début de lexercice et insérez les noms de ces personnes dans les cercles. Les personnes dans la zone 1 sont les relations les plus importantes, tandis que celles dans la zone 4 reflètent les relations plus faibles.

a. Pourquoi ces personnes sont-elles si importantes à vos yeux?

b. Ont-elles toujours été aussi importantes pour vous? Sinon, dans quels moments précis ont-elles été particulièrement importantes?

2 . Quel rôle jouent les membres de votre famille dans le développement de votre leadership?

3 . Quapportent vos amis dans votre vie?

4 . À qui pensez-vous instinctivement lorsque vous avez besoin daide, de conseils et de feedback?

5 . Si vous deviez nommer quelquun qui a eu un impact significatif et positif sur votre vie, qui serait-ce?

6 . Quapportez-vous aux personnes de votre entourage?

Profitez de cette occasion pour apprécier ce que vous avez! Prenez quelques minutes pour remercier les personnes importantes pour vous qui ont émergé lors de cet exercice.

Réflexion

Répondez aux questions suivantes dans votre journal dapprentissage.

  1. En réfléchissant à vos réponses à ce défi, quelles sont les forces et les faiblesses de votre réseau/équipe de soutien?
  2. Qui est la personne la plus importante de votre entourage (en zone 1)?
  3. Y a-t-il des personnes dans votre réseau qui vous nuisent ou vous empêchent de développer votre plein potentiel? Comment le font-elles?
  4. Est-ce que votre entourage actuel vous aide à vous développer en tant que leader? Pourquoi ou pourquoi pas?
  5. Comment pouvez-vous montrer votre appréciation à ceux qui vous soutiennent?
  6. Comment pouvez-vous tirer parti des nombreux talents et ressources disponibles autour de vous?
  7. Que pouvez-vous faire pour renforcer les relations faibles ou celles qui vous empêchent de grandir en tant que personne et en tant que leader?
  8. Comment pourriez-vous construire de nouvelles relations qui enrichissent votre vie?
  9. Quêtes-vous prêt à faire pour «remplir les seaux» des autres, être une ressource pour eux et les encourager à développer leur réseau/équipe de soutien?
  10. Comment contribuez-vous au développement des membres de votre réseau/équipe de soutien?
  11. Comment les leaders peuvent-ils tirer le meilleur parti de leur réseau/équipe de soutien?
  12. Comment les leaders peuvent-ils aider les membres de leur équipe à développer leur réseau/équipe de soutien?

Plan daction

Dans votre journal dapprentissage, décrivez trois actions spécifiques que vous entreprendrez dès maintenant afin (a) de faire un tri dans les relations qui vous nuisent en identifiant celles qui vous empêchent de croître et en prenant des mesures pour les ajuster ou les éliminer, (b) de construire de nouvelles relations enrichissantes en cherchant activement à rencontrer de nouvelles personnes partageant vos intérêts ou vos objectifs, (c) dentretenir les relations positives et dynamisantes en planifiant régulièrement des moments pour rester en contact avec les personnes importantes dans votre vie et les soutenir activement, (d) de contribuer à remplir les seaux des autres en cherchant des occasions de soutenir et dencourager les personnes autour de vous, que ce soit par des gestes de gentillesse ou des encouragements sincères, et (e) dencourager activement les autres à faire de même en racontant votre expérience, en offrant votre soutien et en servant dexemple par votre propre engagement à améliorer vos relations.

Deux personnages en discussion, l’homme à gauche est Roger, la femme à droite est Roxane.Roxanne : Jai décidé de dresser une liste de toutes les personnes que je connais dans ma vie personnelle et professionnelle, y compris mes connaissances. Jai pris le temps de réfléchir à la façon dont chaque personne contribue à mon bien-être : est-ce quelle mapporte du plaisir, de laventure, de lapprentissage, du soutien, de linspiration, du défi ou un sentiment dappartenance? Ou est-ce quelle mapporte de la misère, de la négativité, des tensions, des obligations, des attentes ou du désagrément? Ensuite, jai inversé les questions! Pour toutes les personnes sur ma liste, je me suis demandé de quelle façon je contribuais à leur bien-être. Ça été assez révélateur. Jai réalisé que javais peut-être pris beaucoup de gens pour acquis.

Roger : Ça semble être une tâche difficile. Pour ma part, je dois ladmettre : je nai pas beaucoup de relations très profondes dans les zones 1 et 2. En fait, cet exercice ma rappelé un film que jai vu, Haut dans les airs. Dans ce film, George Clooney joue un spécialiste des licenciements qui parle des bagages émotionnels que chacun porte métaphoriquement. Il encourage les gens à remplir leur sac à dos avec des connaissances, de la famille, des amis, des collègues de travail et toute personne présente dans leur vie, puis à évaluer à quel point ce fardeau est lourd («comment les bretelles leur coupent les épaules»). Il dit : «Tous ces secrets, compromis, négociations et disputes. Vous navez pas besoin de porter tout ce poids. Pourquoi ne pas déposer ce sac?» Ce personnage suggère que les relations sont un fardeau qui limite la liberté individuelle et quil est préférable de maximiser lindépendance en les évitant. Toutefois, le film montre plus tard quil mène une vie solitaire avec peu dattachements et peu de sens.

Roxanne : Cest une vie triste et vide, mais il semble quil ait pu apprendre sa leçon. Les psychologues Roy Baumeister et Mark Leary ont constaté que ce sont nos relations qui nous apportent le plus de plaisir et de bonheur. Cependant, avec nos vies trépidantes, il est facile de devenir trop occupés et de négliger de nourrir et dentretenir ces relations. Le temps passe, et des mois peuvent sécouler sans que nous ayons parlé à notre meilleur ami!

Roger : Il ne faut que quelques minutes pour appeler quelquun ou lui envoyer un courriel. Je dois mengager davantage dans mes relations et ne pas attendre que les autres fassent le premier pas.

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101 exercices pour développer votre leadership Droit d'auteur © 2024 par Céleste Grimard est sous licence Licence Creative Commons Attribution 4.0 International, sauf indication contraire.